俊爾注重學(xué)習,關(guān)注廣大員工的成長(cháng)與發(fā)展。

俊爾在不斷的實(shí)踐摸索中逐步建立起了較為完善的培訓體系。目前,俊爾的培訓體系主要包含兩大塊內容:“新員工培訓”和“員工在職培訓”(OJT)。其中“新員工培訓”又包括“新員工入職培訓”和“應屆生幫帶培養”;“員工在職培訓”包括“企業(yè)內訓”、“外聘講師內訓”、“委外培訓”和“高校深造”四種類(lèi)型。

“新員工入職培訓”,包括企業(yè)發(fā)展歷程和前景展望介紹、組織結構及協(xié)同關(guān)系介紹、企業(yè)文化、產(chǎn)品/客戶(hù)知識、行政/人力管理制度等。對于“新員工的入職培訓”,對及時(shí)性的把握是最重要的,我們要確保員工在最短的時(shí)間內了解、熟悉、并融入公司。因此,人力資源部視人員入職情況,每月會(huì )組織2-3次的新員工入職培訓。

“應屆生幫帶培養”是俊爾公司培訓體系的一大重點(diǎn)。自2008年開(kāi)始,俊爾每年會(huì )從全國各大高校中引進(jìn)大批學(xué)生,主要分配到研發(fā)、銷(xiāo)售、工藝、配色、生管、行政管理等崗位,作為俊爾后備人才梯隊建設的重點(diǎn)培養力量。每年的3月份和7月份,應屆生會(huì )如期前來(lái)企業(yè)報到。人力資源部會(huì )為他們安排3天的理論學(xué)習(包括歡迎會(huì )、企業(yè)文化篇、制度流程篇、安全知識篇、生產(chǎn)工藝篇、6S管理篇、產(chǎn)品知識篇、精英面對面)、2天1夜的素質(zhì)拓展訓練、1個(gè)月的車(chē)間實(shí)習,及到用人部門(mén)后的3個(gè)月師徒幫帶。

企業(yè)內部有一支較為成熟的內訓師團隊,企業(yè)日常的內訓工作均是由內訓師來(lái)?yè)V。目前,各部門(mén)每月會(huì )組織至少一場(chǎng)的內訓課,鼓勵部門(mén)成員共同學(xué)習,培養良好的學(xué)習氛圍和習慣。內訓的課程由部門(mén)根據實(shí)際需要安排。而對于像技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,企業(yè)會(huì )根據實(shí)際情況聘請外部的資深專(zhuān)家來(lái)司進(jìn)行指導、授課。

同時(shí),俊爾一直保持與全國各大培訓機構的合作,全國性的培訓機構如工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、漢捷培訓、北京820軍校等,區域性的培訓機構包括賽格、劍峰、亞美信等。對于中高層的培養,企業(yè)會(huì )為員工提供EMBA、MBA的課程學(xué)習,在滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí),成就員工個(gè)人的追求與自我價(jià)值實(shí)現!